有关铁马不锈钢软件价值的三个问题(与其他软件对比),百进软件科技有限公司

有关铁马不锈钢软件价值的三个问题(与其他软件对比)

一、铁马不锈钢行业软件与低端行业软件的对比：

公司质量	铁马不锈钢软件	低端行业软件
实施经验	9年行业软件经验 18年ERP企业管理软件经验	实施人员少
研发能力	有专门的开发团队（30人）	1-2人（通常还兼做业务、实施）
技术水平	第三代定制开发平台，dotnet语言，SQL大容量数据库，支持大数据，多用户并发	***端Access数据库，超过5000条数据就卡死
专注专业	专门针对不锈钢行业研发，非常符合行业使用习惯，顺手，专业，准确，易用	由管家婆软件修修改改而成，流程怪异，兜弯，粗放。
完整售后服务机制	10位实施员以上	2-3人
管理细致程度及满意度	针对大中小企业都有非常细致的管理，合适到位。200多个大中小企业的经典案例。	只针对一些无行业管理要求的微型企业，粗放式管理，也有一些案例。
企业可持续成长支持	针对企业成长的每个阶段，都有相对应的产品和解决方案，无缝平滑升级，产品长远规划，帮企业分担成长中的管理烦恼，令管理无忧！ ***地减少“由于软件公司跟不上企业成长，企业要换更好的软件时所带来的巨大成本和痛苦。”	只有一个低端版本，产品无长远规划。对企业成长过程中的新要求，无能为力。（一两年后要换新软件所带来的巨大成本和痛苦已是早已注定）

二、铁马的价格是其他软件的2倍，为什么还要先择铁马？

选ERP要长期考虑，不要贪“便宜”，如果选了一个错误的ERP软件，到时想换，那时候对企业的影响是全方位的，各个部门的人员都会觉得痛苦，也会带来巨大的有形和无形的成本。

选ERP软件则是选一个陪伴企业成长的长期合作伙伴，便宜的ERP软件***不是决策者考虑的因素，甚至是可以忽略的因素。

选ERP软件要选择一间可以在企业成长的不同阶段，持续为企业提供多层次产品，全方位及时的服务，有稳定的开发团队，经营稳定的软件公司去合作。企业选ERP，更要结合自身5年甚至10年的信息化规划去考虑问题。千万不要认为现在是一间5--6个人的小公司，买一个便宜的软件用就得了。一间小公司只要规划好，选对了人，选对了《ERP软件》，在3--5年内变成一间20--30人的中型企业，营业额翻10倍，是一件非常普遍的事。我本人做10多年的ERP软件实施工作，见证过这样的企业太多太多了。

话也说回来，就算你不打算企业规模上有成长，就想做一间5—6个人的小公司，那你也要做一间“精品公司”，一间有“竞争力”的公司吧。那你凭什么做到“小精捍”呢？肯定是在管理上有过人之处吧，如果要做到这样，一个优质的ERP软件更加是你必不可少的管理工具。

选对了ERP软件，企业工作高效，流程规划，响应及时，1—2年后企业会上升了一个新档次。企业品牌、利润双丰收。

选错了ERP软件，企业原地踏步，甚至增加了工作量，浪费了金钱，一无所获，重新再来。当初这套软件“便宜”，钱是小事，所付出的时间，人力，精力，成长机遇是巨大的损失。

“一分钱一分货”这句话永远是真理。

现时，在不锈钢行业市场出的一些便宜的软件它为企业带来的价值一定是很低的，否则，它无必要售价这么低。

“产品所创造的价值决定产品的价格”这个道理，销售便宜软件的人比客户更加精明。（卖比买更加精，千万不要以为买到“便宜”货，拾到宝。）

选择ERP软件就是选一个长远合作的伙伴，就是选企业信息化管理的未来。请认真地选择一间：有品质，有持续开发实力，有持续售后能力等综合水平高的软件公司去合作。

三、演示后，铁马产品比其他产品好一些。

对于这个情况，“元芳”是这样看问题的：

ERP为企业创造的价值是全方位的，是巨大的，这已是不争的事实。***工信部统计过，一套符合企业需求的ERP软件所创造的价值等它本身价格的5—10倍，平均7.5倍。一套***的ERP系统，企业会使用3—5年，甚至更长时间；而一套低端的ERP，可能1—2年就被淘汰了。

假如：铁马不锈钢ERP比其他低端软件好10%；实际上不止，起码比低端产品好30%以上。

按节约时间和提高工作效率产生的价值累计，我列一个表格计算一下：（对比）

时间	内容	创造价值	比低端好
一年	上线应用	7.5倍	30%
二年		15倍	60%
三年		22.5倍	90%
五年		37.5倍	考虑换软件，痛苦
六年	平滑升级，更***次	45倍	低端软件不合适企业发展，又要“重新上软件”，痛苦

一对比下来，铁马不锈钢软件比这些低端行业软件表面上价格贵2倍，但回馈给企业的综合效益是十多倍，几十倍，超值了。

还是那句话：一分钱一分货，便宜无好货！