库存管理

金算盘eERP-G从两个纬度对企业库存管理进行改善：一方面帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理，帮助企业有效利用现有库存，合理编制采购计划，***限度控制企业库存积压和资金占用，方便库存会计对库存商品进行快捷的核算；向企业决策层及时提供各种库存报表和分析表，为企业的决策提供依据；另一方面，盘活库存信息的沟通渠道，以市场需求驱动供应策略，将库存业务管理和电子商务集成，准确有效的管理企业库存，减少库存收发的失误率和差异率，加快库存周转率。

（1）合理利用库存，不断降低库存水平，减少资金占用

（2）优化库存结构，通过有限的库存资源创造***的资源效益

（3）全面透视企业库存，杜绝库存死角并极大地降低库存损耗

（4）准确跟踪库存来源与去向，有效控制质量事故，大大提高企业产品质量

（5）加快库存周转，提高企业有限的资金高效增殖

（6）提高日常库存管理效率，全面管理企业的库存收、发、存、盘、转等业务

（7）不断挖掘和分析库存效益，持续不断地提高企业库存管理水平